Trang chủ Kinh doanhKiến thức kinh doanh CÁCH XÂY DỰNG QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NỘI BỘ HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP

CÁCH XÂY DỰNG QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NỘI BỘ HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP

Tác giả: tranthang

Bộ phận nhân sự của một công ty có trách nhiệm đảm bảo nhân viên được đào tạo và phát triển mà họ cần để thành công trong vai trò của mình và thúc đẩy sự phát triển của công ty. Các nhân viên nhân sự sử dụng kế hoạch đào tạo và phát triển để tạo ra một lịch trình tổ chức các khóa học cung cấp cho các nhân viên cụ thể nhằm nâng cao kỹ năng và kiến ​​thức của họ. Trong bài viết này, Acabiz sẽ giúp bạn cách xây dựng quy trình đào tạo nội bộ chuyên nghiệp và hiệu quả.

Đào tạo và tăng trưởng là gì ?

Đào tạo và tăng trưởng là một quy trình giáo dục liên tục trong đó bộ phận nhân sự giúp nhân viên cấp dưới cải tổ bộ kiến thức và kỹ năng của họ, học những khái niệm mới và có thêm kiến ​ ​ thức về việc làm hoặc tính năng đơn cử của họ để cải tổ việc làm và hiệu suất tổng thể và toàn diện của họ, phân phối cho nhân viên cấp dưới đào tạo và tăng trưởng tiếp tục giúp công ty tăng trưởng và cải tổ .
Khi công nghệ tiên tiến liên tục tăng trưởng và ngày càng trở nên điển hình nổi bật hơn ở nơi thao tác, điều quan trọng là những công ty phải tạo ra những kế hoạch đào tạo và tăng trưởng để giúp nhân viên cấp dưới update những xu thế, công nghệ tiên tiến và kỹ năng và kiến thức mới .

Bộ phận nhân sự cũng có thể cung cấp đào tạo về cập nhật các quy tắc, chính sách và thủ tục của công ty, cũng như hướng dẫn về luật cập nhật liên quan đến nơi làm việc và đào tạo về sức khỏe và an toàn. Đào tạo và phát triển có thể dưới hình thức đào tạo trên lớp, các khóa học đại học, hội thảo, các khóa học trực tuyến hoặc đào tạo tại chỗ. Bộ phận nhân sự sẽ tổ chức các lớp học này và ngân sách cho vật chất, vận chuyển và chỗ ở liên quan đến khóa đào tạo.

>> Bộ quy tắc ứng xử trong doanh nghiệp

1 270868216

Tại sao đào tạo và tăng trưởng lại quan trọng ?

Đào tạo và tăng trưởng nhân viên cấp dưới rất quan trọng so với một tổ chức triển khai vì nó giúp những thành viên trong nhóm của bạn góp phần vào thành công xuất sắc chung của công ty bằng cách tăng sự tự tin, hiệu suất cao và hiệu suất của nhân viên cấp dưới. Khi bạn cung ứng cho nhóm của mình chương trình đào tạo giúp họ liên tục cải tổ những kiến thức và kỹ năng và kiến ​ ​ thức của mình, bạn cũng khuyến khích họ góp phần vào sự tăng trưởng của tổ chức triển khai bằng cách góp phần những ý tưởng sáng tạo mới. Các quyền lợi của kế hoạch học tập và tăng trưởng liên tục gồm có :

Tăng hiệu suất và năng suất của nhân viên

Khi bạn cung ứng đào tạo và tăng trưởng liên tục cho nhân viên cấp dưới, họ hoàn toàn có thể đạt được kiến ​ ​ thức và kỹ năng và kiến thức thiết yếu để thực thi việc làm của mình một cách đúng mực. Đào tạo và tăng trưởng liên tục giúp củng cố kiến ​ ​ thức và kỹ năng và kiến thức mà họ hoàn toàn có thể quên theo thời hạn. Họ cũng sẽ hiểu rõ hơn về vai trò đơn cử của họ là gì và những nghĩa vụ và trách nhiệm tương quan đến vị trí của họ. Sự phối hợp giữa kiến ​ ​ thức, kỹ năng và kiến thức và sự hiểu biết về vai trò của họ giúp tăng cường sự tự tin của họ, đồng thời giúp cải tổ hiệu suất việc làm tổng thể và toàn diện của họ. Khi nhân viên cấp dưới được update về những tiêu chuẩn ngành đổi khác nhanh gọn và công nghệ tiên tiến mới, họ hoàn toàn có thể giúp công ty vượt lên trước những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu .

>> Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

861014421

Xác định và củng cố các lĩnh vực cơ hội

Nhân viên có cả những thuộc tính can đảm và mạnh mẽ mà họ góp phần cho nơi thao tác và những nghành có thời cơ mà họ hoàn toàn có thể cải tổ. Bộ phận nhân sự có nghĩa vụ và trách nhiệm giúp công ty xác lập những nghành nghề dịch vụ thời cơ này cho cá thể nhân viên cấp dưới và lập những kế hoạch đào tạo và tăng trưởng để giúp họ củng cố những nghành nghề dịch vụ cần cải tổ. Điều này sẽ tạo thêm niềm tin cho nhân viên cấp dưới rằng họ hoàn toàn có thể làm đúng việc làm của mình, điều này sẽ giúp thôi thúc họ nỗ lực hết mình .

Tạo và duy trì sự nhất quán trong toàn nhóm

Khi tổng thể mọi người ở nơi thao tác được đào tạo như nhau, tổng thể đều có nền tảng thông tin giống nhau để thao tác. Điều này giúp tạo ra sự đồng điệu trong lực lượng lao động. Với tư cách là nhân viên cấp dưới link nhân sự, bạn có nghĩa vụ và trách nhiệm triển khai những chương trình đào tạo và tăng trưởng so với những thủ tục và chủ trương của công ty để bảo vệ rằng mọi người đều có kiến ​ ​ thức nền tảng như nhau .

Nâng cao tinh thần và sự hài lòng của nhân viên

Bạn cũng hoàn toàn có thể giúp nâng cao niềm tin và sự hài lòng của nhân viên cấp dưới bằng cách cung ứng cho họ thông tin thiết yếu để họ cảm thấy tự tin vào vị trí của mình. Khi một công ty dành thời hạn và tiền tài để đào tạo nhân viên cấp dưới của họ, điều đó cho thấy nhân viên cấp dưới họ được nhìn nhận cao và công ty cũng muốn giúp họ tăng trưởng. Điều này giúp thôi thúc niềm tin của nhân viên cấp dưới nói chung và sự hài lòng trong việc làm .

>> Kaizen là gì? Áp dụng Kaizen thay đổi doanh nghiệp như thế nào

>> Lương có thật sự quan trọng

93283074

Tạo cơ hội học hỏi các kỹ năng và công nghệ mới

Nhiều ngành công nghiệp ngày này đang vận dụng những công nghệ tiên tiến mới với vận tốc ngày càng nhanh và để nhân viên cấp dưới, đặc biệt quan trọng là những người đã thao tác với công ty lâu năm, học được những kiến thức và kỹ năng mới mà họ cần được đào tạo. Khi công ty vận dụng công nghệ tiên tiến mới vào nơi thao tác, bạn hoàn toàn có thể sẽ chịu nghĩa vụ và trách nhiệm đào tạo nhân viên cấp dưới hiện tại về cách sử dụng công nghệ tiên tiến đó để cải tổ hiệu suất cao và hiệu suất của họ .

Cách tạo và triển khai kế hoạch đào tạo và tăng trưởng nhân viên cấp dưới

Là một nhân viên cấp dưới link nguồn nhân lực, bạn cần biết cách tạo và triển khai một kế hoạch đào tạo và tăng trưởng nhân viên cấp dưới nhằm mục đích cung ứng chương trình đào tạo tương thích cho những nhân viên cấp dưới cần nó. Việc tăng trưởng và thực thi đúng kế hoạch cũng quan trọng như chính quy trình đào tạo trong thực tiễn. Có bốn quy trình cơ bản mà bạn hoàn toàn có thể làm theo để kiến thiết xây dựng kế hoạch đào tạo và tăng trưởng thành công xuất sắc và tiến hành chương trình cho những thành viên trong nhóm của mình :

1. Đánh giá nhu yếu của nhóm của bạn

Bước tiên phong để lập kế hoạch đào tạo và tăng trưởng nhân viên cấp dưới là nhìn nhận nhu yếu của cả công ty và nhóm của bạn. Có một số ít chương trình đào tạo nhất định mà mọi người trong một tổ chức triển khai nên nhận được, ví dụ điển hình như những chương trình tương quan đến những chủ trương của công ty và những yếu tố bảo đảm an toàn. Nhưng những khóa đào tạo khác tương quan đến những bộ kỹ năng và kiến thức và kiến ​ ​ thức ngành hoàn toàn có thể khác nhau giữa những bộ phận. Ví dụ : kế hoạch đào tạo và tăng trưởng hiệu suất cao nhất cho nhóm bán hàng hoàn toàn có thể sẽ khác với chương trình hiệu suất cao nhất cho nhóm CNTT .

1591565613

Giai đoạn này của quy trình được gọi là tiến trình nghiên cứu và phân tích nhu yếu đào tạo. Nó hoàn toàn có thể tương quan đến việc nhu yếu nhân viên cấp dưới hoàn thành xong những bản tự nhìn nhận cũng như nhận được nhìn nhận và khuyến nghị từ người giám sát của họ để xác lập năng lượng cốt lõi nào họ có năng lực cải tổ và tiềm năng kinh doanh thương mại chính mà những năng lượng đó xử lý .

>> Doanh nghiệp ứng dụng phần mềm dạy học trực tuyến như thế nào

2. Tạo một kế hoạch

Tiếp theo, bạn tạo kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên bằng cách điền vào các mục tiêu kinh doanh chính, năng lực cốt lõi cần phát triển và kế hoạch hành động để đạt được các mục tiêu đó. Bạn sẽ cần phải xem xét ngân sách, quy mô của nhóm được đào tạo và chi tiết cụ thể của từng khóa đào tạo khi xác định những hành động nào bạn sẽ thực hiện để đào tạo và phát triển đội của mình, khi nào và ở đâu các khóa đào tạo đó, nội dung của khóa đào tạo. sẽ là gì và những tài liệu nào bạn sẽ cần để làm cho chương trình đào tạo thành công.

3. Cung cấp khóa đào tạo

Bước tiếp theo là bạn phải cung ứng khóa đào tạo cho nhóm của mình. Cho dù bạn là người cung ứng hướng dẫn hay bạn đã thao tác với người hướng dẫn đào tạo, bạn sẽ cần bảo vệ nội dung của chương trình đào tạo được truyền tải một cách tương thích để những thành viên trong nhóm tìm hiểu và khám phá thông tin họ cần để cải tổ năng lượng cốt lõi của họ và đạt được thành tựu kinh doanh thương mại chính tiềm năng đào tạo đang nhắm tới. Mỗi buổi đào tạo phải mê hoặc, mê hoặc và mê hoặc để những thành viên trong nhóm của bạn sẽ nhận được thông tin theo cách khuyến khích họ lưu giữ những gì họ học được và vận dụng nó tại nơi thao tác .

4. Đánh giá sự thành công xuất sắc của đào tạo

Giai đoạn sau cuối trong quy trình đào tạo và tăng trưởng nhân viên cấp dưới là nhìn nhận sự thành công xuất sắc của khóa đào tạo và mở màn nhìn nhận mới về nhu yếu của công ty và nhóm của bạn. Bạn sẽ cần xác lập xem nhóm của mình hoàn toàn có thể duy trì và vận dụng những kỹ năng và kiến thức và kiến ​ ​ thức được dạy trong khóa đào tạo, cũng như năng lượng cốt lõi và tiềm năng kinh doanh thương mại mà họ hoàn toàn có thể làm để cải tổ tiếp theo. Các chương trình đào tạo và tăng trưởng nhân viên cấp dưới thành công xuất sắc nhất thường là những chương trình khuyến khích giáo dục và tăng trưởng liên tục .

Hy vọng với những chia sẻ trên, Acabiz sẽ giúp doanh nghiệp bạn có một quy trình đào tạo bài bản và đạt hiệu quả cao

Bài viết liên quan

Tham gia bình luận