Trang chủ Kinh doanhKiến thức kinh doanh Chiến Lược Đại Dương Xanh | Tiki

Chiến Lược Đại Dương Xanh | Tiki

Tác giả: tranthang
Đừng cạnh tranh đối đầu mà hãy vô hiệu hoá ảnh hưởng của các đối thủ.
Trong một thời gian dài, các công ty đã tham gia vào những cuộc cạnh tranh đối đầu trực diện nhằm đạt được sự tăng trưởng không ngừng về lợi nhuận. Họ ra sức tìm kiếm những lợi thế so sánh, giành giật từng phân đoạn thị trường và không ngừng đổi mới hoàn thiện mình trong cuộc chiến cá biệt hoá sản phẩm.

Thế nhưng, trong những ngành có nhiều doanh nghiệp tham gia vào thị trường như hiện nay, cạnh tranh đối đầu không mang lại lợi ích gì ngoài một “đại dương đỏ” với những đối thủ cạnh tranh nhau khốc liệt chỉ để dành được một nguồn lợi nhuận đang ngày càng hạn hẹp. Cuốn sách này sẽ khiến bạn phải tự hỏi lại mình về mọi thứ mà bạn biết về điều kiện để có được những thành công chiến lược, bởi vì, trong đó, W.Chan Kim và Renée Mauborgne đã chỉ ra rằng, trong khi hầu hết các công ty đều cạnh tranh đối đầu ngày càng không thể tạo ra sự tăng trưởng có lợi nhuận trong tương lai.

Dựa trên nghiên cứu 150 bước thay đổi chiến lược trong 30 ngành suốt hơn 100 năm qua, Kim và Mauborge đã khẳng định rằng: những công ty dẫn đầu trong tương lai sẽ thành công, không phải nhờ vào việc cạnh tranh với các đối thủ trong cùng thị trường, mà chính là nhờ vào việc tạo ra những “đại dương xanh”,với những phân đoạn thị trường chưa được khám phá, đầy những cơ hội tăng trưởng và phát triển. Những thay đổi mang tính chiến lược đó được gọi là “cải tiến giá trị” – có nghĩa là tạo ra bước nhảy vọt về giá trị cho cả doanh nghiệp lẫn khách hàng, bỏ xa các đối thủ cạnh tranh và mở ra những nhu cầu mới.

Xem thêm:   An toàn vệ sinh thực phẩm là gì?

Cuốn sách “Chiến lược đại dương” xanh cung cấp cách thức tiếp cận xây dựng chiến lược một cách hệ thống nhằm vô hiêu hoá cạnh tranh.Khác với những suy nghĩ truyến thống về chiến lược, cuốn sách với những tư tưởng đột phá này đã mở ra một co đường mới đi tới chiến thắng trong tương lai.

“Khi đọc cuốn sách này, bạn sẽ không còn thấy việc cạnh tranh khó khăn như trước nữa. Kim và Maulborgne đã xây dựng hết sức thuyết phục một mô hình áp dụng các xhiến lược theo phương pháp sáng tạo, thay vì phương pháp giành giật thị trường như các lý truyết trước đây. Chỉ riêng việc họ nhấn mạnh vào hoạt động cải tiến giá trị và cam kết vì lợi ích của nhà đầu tư cũng đã đủ để khiến Chiến Lược Đại Dương Xanh trở thành cuốn sách mà mọi giám đốc điều hành cũng như mọi sinh viên ngành Quản trị kinh doanh cần phải đọc.” (Carlos Ghosn, Chủ tịch HĐQT và Tổng Giám Đốc Diều Hành Công ty Nissan Motor).
Đừng cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu mà hãy vô hiệu hoá tác động ảnh hưởng của những đối thủ cạnh tranh. Trong một thời hạn dài, những công ty đã tham gia vào những cuộc cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu trực diện nhằm mục đích đạt được sự tăng trưởng không ngừng về doanh thu. Họ ra sức tìm kiếm những lợi thế so sánh, giành giật từng phân đoạn thị trường và không ngừng thay đổi triển khai xong mình trong đại chiến cá biệt hoá loại sản phẩm. Thế nhưng, trong những ngành có nhiều doanh nghiệp tham gia vào thị trường như lúc bấy giờ, cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu không mang lại quyền lợi gì ngoài một ” đại dương đỏ ” với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu nhau quyết liệt chỉ để dành được một nguồn doanh thu đang ngày càng hạn hẹp. Cuốn sách này sẽ khiến bạn phải tự hỏi lại mình về mọi thứ mà bạn biết về điều kiện kèm theo để có được những thành công xuất sắc chiến lược, chính do, trong đó, W.Chan Kim và Renée Mauborgne đã chỉ ra rằng, trong khi hầu hết những công ty đều cạnh tranh đối đầu cạnh tranh đối đầu ngày càng không hề tạo ra sự tăng trưởng có doanh thu trong tương lai. Dựa trên điều tra và nghiên cứu 150 bước đổi khác chiến lược trong 30 ngành suốt hơn 100 năm qua, Kim và Mauborge đã chứng minh và khẳng định rằng : những công ty đứng vị trí số 1 trong tương lai sẽ thành công xuất sắc, không phải nhờ vào việc cạnh tranh đối đầu với những đối thủ cạnh tranh trong cùng thị trường, mà chính là nhờ vào việc tạo ra những ” đại dương xanh “, với những phân đoạn thị trường chưa được mày mò, đầy những thời cơ tăng trưởng và tăng trưởng. Những đổi khác mang tính chiến lược đó được gọi là ” nâng cấp cải tiến giá trị ” – có nghĩa là tạo ra bước nhảy vọt về giá trị cho cả doanh nghiệp lẫn người mua, bỏ xa những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu và mở ra những nhu yếu mới. Cuốn sách ” Chiến lược đại dương ” xanh phân phối phương pháp tiếp cận kiến thiết xây dựng chiến lược một cách mạng lưới hệ thống nhằm mục đích vô hiêu hoá cạnh tranh đối đầu. Khác với những tâm lý truyến thống về chiến lược, cuốn sách với những tư tưởng cải tiến vượt bậc này đã mở ra một co đường mới đi tới thắng lợi trong tương lai. ” Khi đọc cuốn sách này, bạn sẽ không còn thấy việc cạnh tranh đối đầu khó khăn vất vả như trước nữa. Kim và Maulborgne đã kiến thiết xây dựng rất là thuyết phục một quy mô vận dụng những xhiến lược theo chiêu thức phát minh sáng tạo, thay vì chiêu thức giành giật thị trường như những lý truyết trước đây. Chỉ riêng việc họ nhấn mạnh vấn đề vào hoạt động giải trí nâng cấp cải tiến giá trị và cam kết vì quyền lợi của nhà đầu tư cũng đã đủ để khiến Chiến Lược Đại Dương Xanh trở thành cuốn sách mà mọi giám đốc quản lý cũng như mọi sinh viên ngành Quản trị kinh doanh thương mại cần phải đọc. ” ( Carlos Ghosn, quản trị HĐQT và Tổng Giám Đốc Diều Hành Công ty Nissan Motor ) .

Xem thêm:   Kế toán doanh thu thường làm những công việc gì?

*** Sách không được đổi trả và không bọc plastic.

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)…..

Bài viết liên quan

Tham gia bình luận